Managementberatung, Themenfelder:

  • Projektportfoliomanagement

  • Programm- und Projektstrukturen

  • Aufbau und Weiterentwicklung Projektmethodik

  • Teamentwicklung in Projekten / Projektkultur / internationale Projektteams

  • Organisationsentwicklung über Projekte

  • Change Management

  • Projektrestrukturierungen

Projektbeispiele, Referenzdarstellungen auf Anfrage:

  • Einführung von GPM als Projektmethodik, Aufbau Projekthandbuch, Quality Gates und Projektklassifizierungen
  • Aufbau und Implementierung Projekt- und Programm-Reportings
  • Projektportfoliomanagment: Forecasting und rollierende Planung über Kostenaktivierung in IT Projekten
  • Planung von Projektportfolien auf Basis von Theory of Constraints
  • Restrukturierung von Projekthavarien
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